2024年9月3日上午，广安发展集团党委书记、董事长周其彦到广安金土地集团开展学习贯彻党的二十届三中全会精神专题宣讲。发展集团党委副书记、总经理李林，党委专职副书记刘先军，党委委员、纪委书记田敏，以及金土地集团全体干部职工共计130余人参加会议。

宣讲前，周其彦董事长听取了金土地集团工作情况汇报，田敏书记通报了金土地集团近年来监督检查中发现的问题，对苗头性、倾向性问题进行了提醒教育。随后，李林总经理对金土地集团如何做好下步工作作了强调讲话，要求金土地集团要珍藏过去、摒弃陋习、重塑自我；要坚定不移地做好土地文章，擦亮“金”字招牌；要建立土地整治项目标准化全流程，成为标准的创立者、行业的佼佼者。

会上，周其彦董事长对党的二十届三中全会的重大意义、深刻内涵进行了深入解读。会议强调，金土地公司要牢牢把握党的二十届三中全会对深化土地改革制度作出的系统部署，在新的耕地占补平衡制度中找好定位，发挥自身优势，围绕全域土地整治试点、高标准农田、景观农业+旅游、国家战略储备林等重点领域，积极拓展发展空间，培育特色产业，树立“金”字品牌，以更多标志性成果推动企业转型发展。金土地公司要准确把握党的二十届三中全会中对选人用人的正确导向，建立更具竞争优势的激励机制，在人才“引、育、用、留”上下更大功夫，通过修订完善绩效和薪酬管理制度，以差异化薪酬、打通员工上下、进出通道、绩效考核兑现等多种方式，着力解决干部乱作为、不作为、不敢为、不善为问题，让有为者有位，无为者让位。

会议强调，要直面问题、搞好经营、树好形象，以改革创新的办法推动金土地高质量发展。一是问题不容忽视，务必把规范管理作为国企发展的安全线。要大力抓整改，以“清单制+责任制+时限制”等方式抓好审计反馈问题整改，动真碰硬推动问题清仓见底、彻底整改。要全面促规范，加快构建以制度管人、用制度管权、按制度办事的良好机制，保障公司高效规范运行。要守好铁纪律，成立督察督办领导小组，对制度执行情况进行动态监督问效。二是经营重如泰山，务必把增值保值作为国企发展的生命线。要一切力量向目标聚合、一切工作向目标聚焦、一切资源向目标聚集，力争超额完成全年目标任务。要一手优存量，一手扩增量，着力在新的占补平衡政策中找好定位、明确重点，致力转型发展。要强化三项举措，向上争资金、向外推业务、向下抓建设。三是品牌就是流量，务必把形象塑造作为国企发展的保障线。要突出党建引领，大力推进党建与公司经营深度融合，切实把党建优势转化为公司发展优势和竞争优势。要树立金字品牌，做实产业经济，打造拳头产品，进一步树立起独有的“金”字品牌。要锻造尖兵团队，强化员工实践历练，建立健全监督管理机制，经常性开展廉洁警示教育，督促干部职工时刻保持清醒头脑和严肃作风。