为全面压实年度预算执行、落实集团对资金的管控，进一步规范国有资产管理，集团公司财务总监张苇带领集团财务管理部、审计部、融资管理部对发展咨询公司开展预算、资金执行暨资产管理情况调研。发展咨询服务公司汇报了2024年上半年业务开展、经济目标完成情况、资金回笼、资金计划执行情况及工作开展中遇到的困难。

会上，张苇强调了全年预算及资金计划执行的重要性，并对资产管理工作提出了具体意见。一是要站在企业发展的高度，充实公司技术人才储备，借鉴省内外先进公司宝贵经验，继续以产权交易为依托，做实公司业务拓展，以新的管理理念，扎实的工作态度，奋力拼搏，在下半年的工作中持续发力，为集团全年工作目标做出贡献。二是针对资产检查的实际情况，张苇总监指出发展咨询服务公司要充分认识到国有资产管理的重要性，加强国有资产的管理力度，及时制定资产管理制度，完善固定资产管理台账。三是对发现的问题限时整改，确保资产“账实相符”，实现资产监管精准、有效。坚持“统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人”的原则，加强国有资产风险防范，提升国有资产管理水平，把国有资产保值增值落在实处。