为号召全体员工凝心聚力，奋力冲刺一季度“开门红”，确保2024“提质增效年”行动开好头起好步。2月28日，金土地公司组织召开“提质增效年”行动暨冲刺首季“开门红”动员会，会议由发展集团党委委员、监事会主席郑机智主持，金土地公司领导班子及全体员工共计130余人参加。

会议对一季度“开门红”工作进行具体安排，并从坚持党建引领、加强文化建设、争取政策支持、提高设计水平、提升项目管理质效、提速指标获取及销售、增强资金保障、严格落实考核奖惩、加快遗留问题处置、压实安全生产责任十个方面对2024“提质增效年”行动进行了全面的安排部署。

会议强调，金土地公司在过去的一年里圆满完成了市委、市政府和集团下达的各项工作任务。2024年要在此基础上总结经验和分析问题，围绕“提质增效”这一主线，立足补短板、强弱项，着力打基础、利长远，努力实现“发展速度上台阶、综合效益上台阶、管理水平上台阶”目标，推进金土地公司高质量发展。

会议要求，一是要坚定信心，统一思想和行动。公司上下要深刻领会、准确把握本次会议精神，迅速以实际行动贯彻落实各项决策部署。二是要压实责任，分解目标和任务。对标对表全年目标任务，细化措施、明确节点、落实责任、狠抓落实，确保全年工作有序开展、取得实效。三是要强化督导，严格考核和问责。进一步加强重点工作的督查督办，建立优胜劣汰机制，提升考核问效能力。四是要防范风险，守住安全和廉洁底线。强化日常安全监督，守牢安全底线。严守廉洁自律准则，算好“政治账”“经济账”“自由账”“亲情账”“家庭账”，不碰廉洁红线。

此次冲刺动员大会，进一步为全体员工明确了经营目标和工作思路，增强团队凝聚力，提振鼓舞员工士气，金土地公司全体员工必将团结一心、并肩作战，勇毅前行、砥砺奋进，坚定必胜的决心和信心，全力以赴决战“开门红”、赢战“开门红”。