优秀的企业文化是国企可持续健康发展的不竭动力，是国企构建核心竞争力的重要因素，推动企业文化有效落地是一个复杂且艰巨的过程。下面简单谈一下能够帮助国企推进企业文化有效落地的方法。

一、贯穿经营日常，增强企业文化存在感。企业文化的落地需要明确的价值观和目标导向。领导层应在最初根据企业的行业属性、企业性质、结合内外部因素最终确立企业文化。企业文化应包含核心价值观、目标、未来发展理念等，确保员工理解和认可，并将企业文化融合到企业日常运营中。

二、提供培训机会，深化企业文化认知度。为员工提供培训的机会可以帮助他们更好地理解企业文化。在员工进入企业之前，提供新员工入职培训，开展企业制度、企业理念等一系列培训，有助于员工充分了解本企业的文化。此外，还可以组织一些如价值观、领导力、个人发展等培训课程，让他们养成和企业观相同的思维方式和处事习惯，也能更好地帮助员工践行企业文化。

三、构建制度体系，打造企业文化风向标。建立完善的奖惩、考核机制。制度不仅能规范员工日常行为，也向员工反映出什么应该做，什么不应该做，给予他们正确的价值导向。例如，可以建立表彰在践行企业文化中做出杰出贡献的员工，将践行企业文化的行为纳入绩效考核当中，作为员工晋升的重要指标。

四、持续交流沟通，提升企业文化凝聚力。企业文化的落地需要持续的沟通和反馈。领导层应该定期与员工开展一对一谈心谈话，听取员工的建议和反馈。此外，还可以运用问卷调查来了解员工对企业文化的认可程度，根据反馈的问题进行有效的整改。

五、积极营造氛围，强化企业文化感染力。企业文化的建立离不开文体活动的开展。文体活动的开展不仅能够让企业文化有具象的表现，还能让员工之间有更深的了解。通过一系列文体活动，将企业文化传递给员工，形成潜移默化的影响，能够增强企业文化的感染力。例如，可以开展有关企业文化的创作大赛，举办企业文化的知识竞赛，都能加深员工对企业文化的认知，让员工在轻松欢快的氛围中感受企业文化。（广安金土地集团 陈晓艳）