为深入了解集团下属各子公司经营情况，针对各子公司实际去发现问题、解决问题，推动全面改革发展。2021年7月13日，广安发展建设集团党委书记、董事长周成忠带领集团班子成员包中山及集团人力部、财务部、行政部主要负责人到广达置业公司现场查看党史学习教育和生产经营情况，并就发现的问题结合广达置业公司实际作了安排部署。

周成忠一行详细听取了广达置业公司董事长、总经理王成贵关于党史学习教育开展情况以及2021年上半年经营工作小结和下半年重点工作打算的汇报，了解了广达置业公司当前工作推进情况、面临的问题和困难。对广达置业公司存在的相关问题逐一进行了分析研究，并逐项提出了改进要求。

周成忠强调，实干担当是国企党员干部应有姿态， 广达置业公司要在房地产板块、物业管理、业务拓展等方面创新突破，对照行业标杆，努力办成一流企业。一要把握重点，推动当前工作。广达置业公司班子成员要客观分析上半年工作成绩与存在问题，谋划推动下半年工作，特别是做好销售、租赁工作，加快回款，确保资金链安全，并做好已完工项目遗留问题处理。二要完善制度，做到规范管理。以规章制度为准绳、以具体业务实际为基础，切实落实业务优化与改进，切实做到建章立制、有规可循。三要聚焦项目，实行挂图作战。要紧盯广发•菁华苑（人才公寓示范项目）建设进度节点，落实责任、倒排工期，高品质建设，高标准管理。四要对标一流，加快转型发展。要进一步提升核心竞争力和市场影响力，积极思考房地产企业生存发展之道，加强招商运营盘活闲置资产，做大做优物业管理，融入乡村振兴，利用自身资源优势，精准市场调研分析、开拓企业转型发展之路。五要党建引领，促进业务提升。落实好党支部年度党建工作计划，高质量完成党史学习教育工作，确保规定动作不走样、自选动作创特色，以党建推动中心工作。六要率先垂范，做到廉洁自律。广达置业公司班子成员和中层管理人员要带头始终严格遵守“八项规定”精神，以身作则，严以律己，坚守底线，并加强引导员工遵守岗位职业道德，做到令行禁止。