8月8日下午，咨询公司召开生产经营推进会，传达了市国资委党委书记、主任蔡松林在集团调研座谈会议上的讲话精神，通报了1-7月生产经营目标和财务指标完成情况，分析研判了当前业务发展的优势和短板，并对下阶段生产经营工作重点作出部署安排。集团党委委员、副总经理李林、公司领导班子、中层干部参加。

会议指出，当前正是业务黄金期，也是完成全年各项目标任务的关键期。各部门要坚持问题导向，深入分析找差距，精准发力促提升，增强做好生产经营工作的责任感和紧迫感，全力推动各项工作提质增效，为全年目标任务圆满完成奠定坚实基础。

会议要求，各部门要以市国资委在集团调研座谈会议上的讲话精神为引领，加强决战冲刺的精神状态和奋发有为的昂扬斗志，聚焦重点、狠抓落实，全力推动各项工作提档加速。一是要做到“精业”，全力以赴开拓市场，纵向提升市级平台及市县产权交易、政府采购等市场拓展力度，横向推动全过程咨询造价业务实现零突破，全面增强咨询公司在市场上的竞争力。二是要做到“敬业”，领导班子要带领中层力量，强化职业认同感，激发干部职工的工作内生动力，做到主动谋事、认真干事、努力成事。三要做到“专业”，紧跟政策导向，明确奋斗目标，建立信息化管理考核机制，全面加强合规经营与管理，营造公开、公平、公正的招投标环境，加强干部职工廉洁从业教育，紧盯八小时内，警惕八小时外，推动清廉国企建设与企业高质量发展深度融合，为咨询公司高质量发展作出新的更大贡献。