在2022年即将迈入第四季度之际，广安发展工程建设公司围绕项目建设重点任务，召开“拼经济、搞建设、重质效”大干120天冲目标工作动员部署会议。

工作摆在先，纪律挺在前。在开展“拼经济、搞建设、重质效”大干120天冲目标工作动员部署前，会议先组织职工学习了合规经营有关纪律规定、安全生产有关法律规定，传达了相关警示教育大会精神，通报了行业领域相关典型案例，要求全体职工政治上讲忠诚、组织上讲服从、行动上讲纪律，坚决做到依规经营、安全生产。

明确责任分工，统筹工作落实。会上，公司副总经理邵海峰牵头对公司“拼经济、搞建设、重质效”大干120天冲目标工作任务进行了分解，具体围绕公司党的建设、党风廉政建设、项目建设、公司改革“后半篇文章”、经济指标落实等重点工作进行了安排，明确责任领导、责任部门、具体经办人和完成时限，并要求公司督查督办小组定期开展督查，严格逗硬奖惩，务必保障各项工作任务落实到位。

实现新跨越，建功新时代。会议最后，集团党委委员、副总经理，公司董事长李林带领全体职工回顾前三季度工作，并围绕“坚定不移大干120天”“努力提升走向可持续发展”“强化管理提升项目建设质量”等方面作总结安排，要求全体管理人员按照“四要”“四有”标准，做有高度、有情怀、有思路、有举措的国企管理者，迎难而上、奋起直追，全力以赴完成全年目标任务。