在大家的共同努力下，集团资产管理工作取得了突破性进展，财务管理工作有了明显进步，统计工作逐步规范。今天，再次组织召开专题会，说明这三项工作仍然处于被动状态，无论是客观政策的变化和工作环境的变化，还是公司自身需求的变化，这三项工作都到了非常关键的时间节点，到了非抓非突非见效不可的时间节点。前面安通公司、广达置业公司和集团财务统计部分别对工作情况作了详细汇报，各分管领导也提出了中肯的意见和建议。情况清楚，问题明白，关键在于如何快速有效解决问题，推进工作。现就这三个方面工作我提三点要求。

一、对资产管理工作的要求

实现资产保值增值，是国企工作的基本目标，是财务工作的重要职责，也是财务工作三大职能之一。财务部门和相关单位要明确认识，履职尽责，全面实现工作任务。

（一）锁定任务，明确责任。财务统计部的三大职能，一是财务管理职能，二是资产管理职能，三是融资管理职能。财务统计部门要不辱使命，运用好、实现好财务统计工作职能，为公司发展作出应有的贡献。财务统计部负责全集团资产的牵头管理，并代集团与相关子公司签署资产委托经营协议按照集团审定经营目标下达目标任务，指导和帮助相关子公司开展资产经营管理。

（二）摸清家底，掌握情况。具体由集团财务总监孙小刚同志牵头，财务统计部负责，相关子公司配合，在最短的时间内完成集团公司名下所有资产的实地盘点，全面采集集团所有资产的真实图片，并将所管理的资产细化明确到具体位置、面积、权证、租期、租金、承租人等情况，利用信息化平台登记造册，强化动态管理。财务部门和相关公司绝不能做资产管理的糊涂帐，更不能当资产管理的糊涂者。

（三）创新管理，提升水平。首先，要尽快完成资产确权。集团财务统计部门和子公司要把握政策，主动衔接，跟踪过程，推动确权工作落实；要充分运用信息化技术和平台，不断优化拓展资产管理系统功能，尽快实现全面准确的在线监控管理。其次，安通公司和广达置业公司要切实履行好资产经营管理责任，通过公开竞租方式实现资产收益最大化。这里再强调三点要求：一是国有经营性资产出租后严禁转租；二是资产租赁价格和竞租方式必须公开，已经到期的承租方若要续租，在通过公开竞租后同等条件下可优先租赁；三是财务统计部要把好租赁评估关，对所有中介服务机构进行一次全面清理，包括评估、律所等服务机构，已到期的服务机构要通过公开竞选的方式确定，在满足同等条件的情况下，可优先选择原来的服务机构。对违规违纪行为，集团纪委要坚决予以查处，绝不姑息。

财务统计管理部门和相关业务公司要瞄准政府购买服务这一新契机，探索资产管理服务的新模式。如即将启动的人才公寓租赁管理，既要提前谋划资产管理模式，又要接地气，宣传上充分利用现代传媒扩大宣传范围，大屏幕滚动宣传推介公司服务项目。

（四）强化举措，限时完成。打水要到井边，更重要的是把水打回来。我再三倡导，同志们要深入学习《致加西亚的信》中主人公罗文身上所体现的忠诚、责任、敬业、勤奋、创造的精神。财务统计相关部门和子公司要列出资产经营管理问题清单，分类制定切实可行的操作措施，明确责任领导和责任人，严格按照“挂图作战、挂帅出征、限时办结”要求圆满完成任务。

二、对统计工作的要求

实事求是做好统计工作，在大数据时代更是挖掘信息、把握情况、作出决策的重要工具，务必从制度建设、工作要求、素质提升等方面抓紧抓好。

（一）抓制度体系建设，促进工作规范。现代企业的核心要义是制度健全管理规范运转高效。财务统计部门要根据财务统计工作需要，建立健全集团财务工作体系，规范财务管理制度；指导各子公司建立健全财务统计工作制度，并开展经常性业务培训和督导，确保统计工作有力有序开展。全集团财务统计工作人员由集团财务统计部门统一管理，工作统筹安排，各子公司要明确财务统计工作专兼职人员。

（二）抓统计归口管理，严肃统计数据。集团财务统计部要坚持实事求是的原则，对各子公司报送的财务统计数据全面、客观地进行审核评估，并建立相应的统计数据台账。集团财务统计部是全集团财务统计数据的唯一出口，各子公司、部门因工作需要对外公布财务统计数据，必须经集团财务统计部审核把关方能使用。

（三）抓数据分析利用，积极服务决策。财务统计工作部门要充分利用财务统计数据，编制财务统计月报表，对财务统计数据、图表进行深入分析，通过分析结果把握公司经营动态，提出工作建议。财务统计部门要把这一项工作作为一项长期的工作任务用制度固定下来。

三、对财务管理工作的要求

财务管理是现代企业会计制度三大核职能之一，是公司正常规范运营、科学理财聚财、节本增效的核心工具，务必要充分利用会计职能，促进资本发挥最大的效益，促进公司经营管理健康发展。

（一）把握政策，主动作为。大时代大变革，世界层面经济贸易环境复杂多变，机遇与风险并存。国家层面财政新政不时变化，深刻地影响着市场走向。财务工作部门的同志要通过多种渠道，坚持看产经新闻，及时研读政策文件，多层面、全方位了解财经政策，敏锐把握政策取向，善于主动提出财务管理建议。要认真落实市委市政府去平台化、围绕工作做好资金需求的融资方案、用足金融工具等工作要求。

（二）履行职责，严格管理。集团公司建立时间不长，工程项目多，推进时间紧急，方方面面的工作不尽完善，有的工作缺环漏节还比较严重。因此，财务管理是当前摆在财务工作部门面前的一项既现实又紧迫的任务，财务工作部门务必要加强对财务支付的合法合规审查，抓好资料报件方面的清理完善，建立完善财务数据库，严格规范理财，确保公司财务不发生风险。

（三）勇于担当，提质增效。当前，集团财务统计部既要指导安通公司、广达置业公司完成好资产的确权登记、评估清查、统计备案等基础管理工作，全面掌握集团资产状况，创新方式加快实现国有资产证券化；又要对全集团财务运行情况进行拉网式排查，建立日常监管机制，善于发现问题，敢于直面纠偏，确保财务管理规范高效。

（四）站高望远，做好保障。随着集团业务的迅速发展壮大，现金流的满足和保障显得越来越重要!财务统计部要提高站位，增强战略思维，站在公司全局的高度，做好财务融资保障工作。要根据集团公司生产经营发展实际，前瞻性地做好1-3年资金保障工作。

（五）建设队伍，提升水平。新时代新任务要求全集团财务工作人员务必要加强对财务业务的学习，提升履职能力和道德修养。财务部门要强化财务工作人员培训和季度考试的效果，推动业务考试从基础型知识考试向管理型能力考试转变，以考促学，全面提高业务人员理论知识水平和务实操作技能。