2017年11月13日上午，集团公司党委书记、董事长周成忠在集团公司三楼党委会议室主持召开专题会议，听取安全生产情况汇报，研究集团安全生产相关事宜。周成忠对下一步安全生产要求必须做到“四个到位”。

一、思想认识要高度到位。安全生产责任重于泰山。这不是一句空话、套话，集团领导和各子公司及项目单位所有人员务必要高度重视，思想上时刻绷紧安全生产的弦。只要哪里存在对安全生产思想认识上的偏差，哪里就是安全生产的高风险点，这是毋庸置疑的。同时，安全生产事关人员生命财产安全和家庭幸福，一旦发生安全生产事故，不仅在经济上造成巨大损失，更会给集团带来不利影响，造成不稳定因素，众多的人力物力都会因此累及其中，最终影响到项目的加快建设和各项工作的加快推进。希望集团上下，特别是各项目负责人、监理单位及管理人员要牢固坚守安全生产“红线”，时刻保持清醒头脑，在思想上警钟长鸣，在行动上常抓不懈。

二、办法举措要精准到位。一是管控制度要精准到位。集团公司和各子公司及各项目单位不仅要建立健全安全生产管理制度，建立健全安全生产管理实施细则、应急预案，更要坚持以问题为导向，结合各行业特征，从源头上拧紧安全生产开关，制定安全生产管理领导责任、主体责任、监督责任、实施责任界限清晰的管理办法，环环相扣，从制度上全面保障安全生产工作。二是应急处置要精准到位。要研究制定安全事故处置预案，一旦发生安全事故，要及时上报信息并启动预案，各分管领导要带领相关单位主动及时现场处置，主动作为。三是事故原因调查和责任追究要精准到位。要查清事故原因，分清责任主体，依纪依法追究责任。四是教训汲取要精准到位。要从思想重视、制度建设、举措落实、监督检查等环节的方方面面深入总结，举一反三，加强各个项目安全生产工作，把安全生产抓在手上，明在心上，强化在头脑，落实在行动，切实杜绝安全生产事故的发生。

三、工作推进要发力到位。无论是抓项目建设，还是安全工作，我们的工作务必求真务实、落地见效，要有的放矢、精准发力，要箭无虚发、招招击中要害。要杜绝泛泛而谈、坐而论道。要用作为回报位置，用业绩回报薪酬。

四、领导挂帅要示范到位。集团一直强调领导的表率示范作用。这既是集团领导班子成员的政治担当，也是对各子公司班子成员的政治要求。各级领导要进一步按照“挂图作战、挂帅出征”要求，在重大工作推进、重要项目实施的关键节点示范到位。在抓安全生产工作上，总经理为集团公司安全生产第一责任人，总工程师为具体责任人，集团工程（采购）管理部为主管（抓）部门，各子公司要对应将安全生产责任明晰到位，确保安全生产得到落实。