根据集团党委工作安排，2018年6月8日上午，集团公司党委委员、常务副总经理侯仁禄在集团三楼无纸化会议室主持召开1-5月绩效运营改善会，研究解决全集团生产运营管理中存在的问题，安排部署下一步工作，确保“时间过半，任务过半”。集团公司班子成员、各部门负责人、各子公司主要负责人参加了会议。

会上，各子公司、各部门分别汇报了今年1-5月生产经营运行情况；集团经营层领导分别就各自分管工作中存在的问题进行了分析，并针对生产运营改进方向和策略提出了合理化建议。

在听取汇报和发言后，侯仁禄对全集团下步工作提出三点要求：一是加强对目标任务的重视，认真分析1-5月目标绩效情况。各部门、各子公司目标完成情况不理想，发展不平衡，完成目标的措施乏力，信心不足等问题突出。要正视差距，找准问题，认真分析原因，明晰工作路径，增强信心，奋力推进“双过半”目标顺利实现。二是切实解决目标完成过程中存在的问题，确保目标顺利推进。各部门、各子公司每周例会要汇报目标完成情况，将绩效目标推进中存在的问题，纳入例会或总经理办公会予以解决。责任领导要善于发现问题，并带头亲自解决、现场解决、第一时间解决。三是采取强力措施，确保“双过半”目标和年度目标的圆满完成。首先，抓好目标的再次分解，各部门、各子公司要将双过半目标按项目分解到责任领导和责任人，经济指标要围绕确保全集团整体目标的完成分解到各子公司，基础事务目标要严格按照时间节点抓进度，争取突破；其次，抓好目标分块、分线、督查督办三方面的督促。各子公司主要领导要将目标抓在手上，明确任务和措施，财务、工程、人力等相关部门要加大对目标的督促，党群工作部按照目标任务分解情况，将双过半任务纳入每周督查工作重点；最后，全面提升效率，切实落实首办、首核和签字负责制。要求各部门、各子公司及时召开会议，拿出过硬举措，务必确保“双过半”目标顺利实现，为全年目标完成奠定坚实基础。